企業(yè)再造 自我提升 不甘平凡 同心創(chuàng )造 ——集團召開(kāi)戰略年度經(jīng)營(yíng)計劃編制啟動(dòng)大會(huì )

　　01
 

　　年底動(dòng)員 賦能一線(xiàn)
 

　　11月22日，派勒集團召開(kāi)2022年度經(jīng)營(yíng)計劃及全面預算編制工作啟動(dòng)大會(huì )，明確奮斗目標，制定保障措施，科學(xué)謀劃新時(shí)期發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思路，引領(lǐng)推動(dòng)集團公司業(yè)務(wù)穩健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展。
 

　　會(huì )議以現場(chǎng)會(huì )議+視頻直播的形式舉行。集團董事長(cháng)雷立猛先生，金嶺股份總經(jīng)理李順祥先生，常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士，派勒智能營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理雷志才先生及各中高層管理人士在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，由人事經(jīng)理吳小華女士主持會(huì )議。
 

　　會(huì )議聘請派勒五年戰略合作伙伴再造專(zhuān)家張帆老師對公司進(jìn)行調研輔導！由集團董事長(cháng)雷立猛先生對其頒發(fā)了聘書(shū)，金嶺股份常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士獻上鮮花。
 

　　派勒集團董事長(cháng)發(fā)表重要講話(huà)
 

　　02
 

　　研判形勢 務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)
 

　　集團董事長(cháng)雷立猛先生發(fā)表重要講話(huà)。他表示:到2025年，公司將圍繞“同心同行，趕超發(fā)展”的工作主題，繼續抓住行業(yè)發(fā)展的新機遇，根據公司現有新能源行業(yè)訂單和未來(lái)三年新能源行業(yè)發(fā)展迅猛趨勢，明確了深耕新能源鋰電池材料、新材料、納米技術(shù)、工程機械、汽車(chē)零部件、半導體、硬質(zhì)合金、軍工等12個(gè)重要領(lǐng)域和*方向，均有著(zhù)深厚的技術(shù)沉淀和典型樣板案例。希望全體員工以“新標桿，新業(yè)績(jì)，新形象，新征程”為抓手，看齊國際領(lǐng)先標桿，敢于創(chuàng )新，善于實(shí)干，弘揚工匠精神，以上市為目標再出發(fā)，攀登集團新高度，保持快速發(fā)展和加快轉型升級，為達成2022年5億的銷(xiāo)售目標矢志不移，為實(shí)現五年翻五番的總體目標而奮斗。
 

派勒集團董事長(cháng)雷立猛先生
 

　　他要求:
 

　　一是要緊跟國家政策，以“十四五”發(fā)展規劃為引領(lǐng)，“搶抓市場(chǎng)發(fā)展新機遇、再譜企業(yè)發(fā)展新篇章”。企業(yè)的創(chuàng )新要有終局思維，要能看到行業(yè)最后的樣子，要能看十年、想三年、做一年，持續滾動(dòng)，這樣就會(huì )做對的事情，而不是做容易做的事情，同時(shí)，在面臨復雜的外部形勢下，企業(yè)創(chuàng )新需要立足于企業(yè)自身特點(diǎn)與優(yōu)勢，破解發(fā)展中的“痛點(diǎn)”，要敢于通過(guò)顛覆式的創(chuàng )新，打破固有的模式，打造差異化的優(yōu)勢，將小事做到極致，提升公司核心競爭力。
 

　　二是技術(shù)研發(fā)不能閉門(mén)造車(chē)、孤芳自賞、自?shī)首詷?lè )，要與同行、客戶(hù)、院校展開(kāi)深入交流、合作，通過(guò)為客戶(hù)解決問(wèn)題、產(chǎn)生價(jià)值，為團隊、公司創(chuàng )造價(jià)值，從而鏈接、拓展打開(kāi)更廣大的國內國際市場(chǎng)。
 

　　并要求技術(shù)研發(fā)人員一定要有項目思維，落地思維，市場(chǎng)思維，服務(wù)思維，經(jīng)濟思維和合作思維。項目是公司目前發(fā)展的根本，做好服務(wù)項目、展示項目、協(xié)助獲取項目、拓展市場(chǎng)，實(shí)現項目資源與技術(shù)鏈接的融合，從而達到共生的目的，是每位技術(shù)研發(fā)人員每時(shí)每刻都在做，也務(wù)必做好的事！
 

　　也強調，研發(fā)部門(mén)是公司的大腦，研發(fā)規劃指引著(zhù)公司未來(lái)的發(fā)展方向，要持續加強技術(shù)、鏈接、執行、機制四個(gè)維度，構建立體全面的戰略攻防體系。在研發(fā)這條道路上，既要追求科學(xué)性，又要秉持經(jīng)濟性；既要正視自身存在的問(wèn)題，也要立足當下放眼未來(lái)。
 

　　三是按照“定計劃、設目標、出成果、培養人”的工作路徑，堅持“引進(jìn)、升級、再發(fā)展”的產(chǎn)品策略，做到“分批規劃、優(yōu)先啟動(dòng)、內部競爭、逐步完善”的產(chǎn)品思路，鼓勵勇于擔當，力促干部骨干隊伍年輕化，待遇向年輕骨干傾斜，不論資歷，不講出生，只講熱愛(ài)，只論貢獻！集聚培養一批“有技術(shù)、真熱愛(ài)、會(huì )經(jīng)營(yíng)”的技術(shù)研究人員，把公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展成為“有科技氣質(zhì)、有技術(shù)內涵、有專(zhuān)業(yè)價(jià)值”的專(zhuān)業(yè)公司。
 

　　四是以客戶(hù)需求為導向，因為有技術(shù)不一定有業(yè)務(wù)，但有業(yè)務(wù)一定要有技術(shù)，不管是現有業(yè)務(wù)的執行，還是潛在業(yè)務(wù)的獲取，都要在市場(chǎng)技術(shù)融合、拓展的路子上加強鏈接、強化互動(dòng)，通過(guò)技術(shù)展示推動(dòng)市場(chǎng)拓展，通過(guò)技術(shù)交流拓寬市場(chǎng)信息。按照各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)制定相應的會(huì )議制度、流程等業(yè)務(wù)規則。
 

　　五是樹(shù)立服務(wù)型企業(yè)的概念，消除制造型企業(yè)觀(guān)念，迅速全面下沉服務(wù)到一線(xiàn)，抓好貫徹落實(shí)。
 

　　六是以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，一切以利于營(yíng)銷(xiāo)為出發(fā)點(diǎn)，強化全員意識，并提出在10月“質(zhì)量活動(dòng)月”后，開(kāi)展12月“支持營(yíng)銷(xiāo)運動(dòng)月”，期望各部門(mén)緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)主題開(kāi)展好“支持營(yíng)銷(xiāo)運動(dòng)月”。
 

　　他指出:
 

　　一、 要樹(shù)立集團兄弟公司“一家人”思想，充分發(fā)揮集團多產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，兄弟單位相互支持。
 

　　二、 精益經(jīng)營(yíng)計劃管理既是應對嚴峻外部形勢、強化骨干企業(yè)行權能力的客觀(guān)需求，也是加快向項目型運營(yíng)公司轉型、構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的必然要求。
 

　　三、 要倡導價(jià)值創(chuàng )造文化，經(jīng)營(yíng)堅決對結果負責，年底集團將通過(guò)在職分紅激勵機制，根據個(gè)人貢獻度大小參與經(jīng)營(yíng)成果分享，激發(fā)組織活力。
 

　　四、 要以專(zhuān)業(yè)及經(jīng)營(yíng)視角為導向，打破層級劃分、打破部門(mén)墻，調動(dòng)全員開(kāi)拓思維，積極參與并發(fā)表意見(jiàn)，采納的給予獎勵。此外，要堅決堅持內部培養，打造有歸屬感的團隊。
 

　　五、 要各事業(yè)部、各子公司務(wù)必高度重視、科學(xué)編排、高效執行，在規定時(shí)間節點(diǎn)內高質(zhì)量完成2022年度經(jīng)營(yíng)(工作)計劃和全面預算的編制工作。期望大家擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，全面打贏(yíng)今年收官戰、旺季開(kāi)局戰，為2022年工作開(kāi)新局、謀新篇奠定堅實(shí)基礎！
 

　　03
 

　　全面復盤(pán) 全力沖刺
 

　　凡事預則立，不預則廢。保證公司的中期經(jīng)營(yíng)戰略能夠落地，需要將具體的行動(dòng)明確到每個(gè)崗位和人的身上。年度經(jīng)營(yíng)計劃的輸出不是一串數字，而是達成數字背后的“行動(dòng)計劃”。
 

　　年度經(jīng)營(yíng)計劃必須面向戰略落地，項目組合作戰室及其有效的溝通、決策、推進(jìn)機制，是年度經(jīng)營(yíng)計劃中不可忽視的部分。
 

　　此次培訓將從以下幾個(gè)方面對大家進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓輔導，并根據公司人員專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)等細化分工、制定任務(wù)計劃和目標，全面鋪排和分解目標。
 

　　ABA:年度經(jīng)營(yíng)分析
 

　　BSC:經(jīng)營(yíng)戰略澄清
 

　　MSP:營(yíng)銷(xiāo)計劃分解及活動(dòng)計劃
 

　　PPB:利潤計劃與預算
 

　　FSP:職能活動(dòng)計劃與目標體系
 

　　HR&O人才規劃與組織執行力提升
 

　　PMO:年度經(jīng)營(yíng)計劃發(fā)布與落地跟進(jìn)
 

啟動(dòng)會(huì )培訓期間各組討論中
 

　　會(huì )上，人力資源部對2022年考核政策作了初步吹風(fēng)，計劃明年全面實(shí)行分類(lèi)別、綜合化的任務(wù)考核，加強過(guò)程管理，為各事業(yè)部、項目組更清晰地把握和謀劃下階段工作提供思路。
 

　　本次會(huì )議的順利召開(kāi)，標志著(zhù)派勒集團2022年度經(jīng)營(yíng)(工作)計劃和全面預算編制工作正式拉開(kāi)帷幕，為科學(xué)謀劃好2022年度發(fā)展新篇章保駕護航。
 

緊盯目標不放松
 

　　狠抓落實(shí)不懈怠
 

　　加足馬力卯足勁
 

　　勵精圖治，開(kāi)拓創(chuàng )新
 

　　譜寫(xiě)派勒集團新輝煌