改革初見(jiàn)成效，凝心聚力創(chuàng )新篇——“金嶺股份2020年股權激勵獎金兌現暨2021年股權激勵大會(huì )”隆重舉行

　　2020年9月25日，金嶺股份召開(kāi)了第一屆在職分紅股權激勵大會(huì )。2021年3月16日，金嶺股份2020股權激勵獎金兌現暨2021年股權激勵發(fā)布大會(huì )在金嶺股份星沙新工廠(chǎng)隆重舉行。金嶺股份總經(jīng)理李順祥先生親自主持了此次會(huì )議。常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理陳宏華先生及全體在職分紅股東出席了本次會(huì )議。
 

不念過(guò)去 不畏將來(lái)
 

　　
 

　　總經(jīng)理李順祥:改革不停步，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展
 

　　李總首先指出，2020年9月25日召開(kāi)了“第一屆在職分紅股權激勵大會(huì )”是金嶺股份變革的新起點(diǎn)。
 

　　他表示，我們既要緊跟國家發(fā)展政策，保持謹慎樂(lè )觀(guān)，同時(shí)也要做到未雨綢繆。然而，無(wú)論環(huán)境如何變，越來(lái)越高質(zhì)量的發(fā)展及人們對美好生活的更高追求，這種大趨勢不會(huì )改變。未來(lái)能生存下來(lái)并得以發(fā)展的公司只有“大”而“強”或“專(zhuān)”而“精”兩類(lèi)。為此，金嶺要通過(guò)組織變革及經(jīng)營(yíng)思路調整，緊密?chē)@“化整為零”又“協(xié)同共享”的指導思想，實(shí)現兩者兼而有之的目標，一方面，二個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部等經(jīng)營(yíng)單位做“專(zhuān)”做“精”；合起來(lái)的金嶺股份則要既“新”又“強”。同時(shí)，李總也指出下一步金嶺股份重點(diǎn)的發(fā)展方向:繼續加大研發(fā)投入、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開(kāi)拓力度，用市場(chǎng)來(lái)對沖國內市場(chǎng)未來(lái)可能出現的低谷期；做好產(chǎn)品、練好內功，這是永恒不變的制勝法寶，也是重要的應對措施；“現金為王”，積極做好“糧食”儲備，不過(guò)對星沙工廠(chǎng)的客戶(hù)體驗中心、智能化展示廳投資依然勢在必行。
 

　　隨后，李總對金嶺股份2020年的經(jīng)營(yíng)情況及2021年經(jīng)營(yíng)預算進(jìn)行了詳細的介紹及解讀，*在職分紅管理者進(jìn)行了簽名確定。他表示，2020年是一個(gè)先抑后揚的發(fā)展態(tài)勢，上半年受疫情影響市場(chǎng)相對平靜低迷，下半年隨著(zhù)國家政策的刺激及工程機械、兵裝等領(lǐng)域的火爆，訂單激增，全年取得了亮眼的成績(jì)，但也存在很多不足的地方。對于2021年數控機床事業(yè)部、研磨拋光專(zhuān)機事業(yè)部的工作重點(diǎn)，李總總結:
 

　　搶抓訂單勇拓市場(chǎng)、繼續調整產(chǎn)品策略、有效進(jìn)行風(fēng)險控制。要以效益+品牌為目標，不片面追求*和銷(xiāo)售額，行穩致遠，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　同時(shí)，對于如何正確看待企業(yè)的變革，李總指出:改革的核心是“變人”，我們不妨以美的集團為我們變革的*和榜樣；改革始終在路上，不為改而改，要圍繞經(jīng)營(yíng)目標而改；過(guò)去錯誤的固然要改，過(guò)去正確的有可能同樣要改，因為我們需要面對未來(lái)；改革必須具備決心和勇氣！阻力和障礙不可回避，錯誤也不可能*避免。
 

　　在科學(xué)技術(shù)與科學(xué)管理的方面，李總也分享了自己的思考，他要求大家必須對科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理懷有敬畏之心；堅持“好”制度+“好”人=好結果的科學(xué)管理原則，踐行“簡(jiǎn)單就是高效”的行事準則；繼續吸引技術(shù)人才，加大研發(fā)投入，努力提高人均產(chǎn)值。
 

　　后，李總在會(huì )上也強調了董事長(cháng)雷立猛先生的人才觀(guān):不拘一格用人才；要建設人才梯隊，全面重用80后人才，全面啟動(dòng)90后人才的選拔和培養；在用人上，要有容錯心態(tài)，錯了就改，能上也能下。他還在會(huì )上正式宣布了號召具有相同價(jià)值觀(guān)的流失人才回流金嶺，歡迎行業(yè)各類(lèi)人才加盟金嶺的倡議。李總表示，金嶺除了按行業(yè)及社會(huì )水平提供待遇外，還具備大平臺+股權激勵的*優(yōu)勢。
 

　　董事長(cháng)雷立猛先生:公司發(fā)展形勢喜人，轉變觀(guān)念以變革謀更大發(fā)展
 

　　雷董表示，他*認可支持李總關(guān)于金嶺股份架構的設置、調整以及經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)他也對“金嶺股份”提出了自己的新要求:首先是全體員工要認識的轉變，公司在去年把金嶺股份拆分為“金嶺實(shí)業(yè)(湖南)”和“金嶺機床(廣州)”的用意之深遠，總公司將營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)拆分出來(lái)，保留監督、服務(wù)、研發(fā)的職能，為各業(yè)務(wù)板塊做好戰略、研發(fā)、制造、財務(wù)、審計、投資、項目申報、宣傳等工作，進(jìn)一步理順好這種關(guān)系，為金嶺夢(mèng)做鋪墊；其次是思維的轉變，“大家必須樹(shù)立起以效益為中心的經(jīng)營(yíng)思維，切實(shí)經(jīng)營(yíng)好品牌，如果不換思想就只能換人！”金嶺股份現在是兩個(gè)銷(xiāo)售公司兩個(gè)品牌兩個(gè)團隊，大家要具備分塊管理的思想，在市場(chǎng)的良性競爭下，對終的經(jīng)營(yíng)結果負責。
 

　　在用人理念上，雷董指出，必須要*轉變，要選用志同道合、踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印干活的人才，遠離那些夸夸其談、遠離那些抱怨、遠離那些不擔當、沒(méi)有實(shí)際輸出的人士，公司從上到下都必須嚴格執行。而這次架構調整上來(lái)的同事，必須努力提升改變自己，經(jīng)過(guò)一番痛苦的轉變，才能在新的崗位上發(fā)揮出自己大的價(jià)值。“我們要轉變將人才當成本的錯誤觀(guān)念，真正將人才當成資源”，吸引更多的人才加盟金嶺、安心留在金嶺，打造強大的研發(fā)、經(jīng)營(yíng)團隊。
 

　　在產(chǎn)品技術(shù)方面，雷董強調必須要真正做到技術(shù)，質(zhì)量可靠，與競爭對手拉大實(shí)質(zhì)性距離，保持技術(shù)優(yōu)勢才是。為此，他表示，我們應該利用金嶺機床(廣州)有限公司的地域優(yōu)勢，聘請更多沿海的技術(shù)工程師；我們更應該利用派勒集團意大利工廠(chǎng)的資源，到意大利設立機床研究院，聘請意大利本地工程師，將意大利的先進(jìn)技術(shù)盡快嫁接過(guò)來(lái)，實(shí)現智能化、自動(dòng)化與意大利(歐洲)的技術(shù)同步；可與外部專(zhuān)業(yè)的機構合作，將數字化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、FMS數控機床柔性智造系統的弱項迅速補上；同時(shí)潛心研發(fā)，建立起技術(shù)人員的激勵機制，樹(shù)立“技術(shù)研發(fā)是企業(yè)靈魂”的原則，推出真正突破性的產(chǎn)品技術(shù)，加快對*技術(shù)的彎道超車(chē)。對于金嶺股份的技術(shù)人員，雷董在寄予厚望的同時(shí)，也對他們提出了加強苦干精神，多下一線(xiàn)、多動(dòng)客戶(hù)現場(chǎng)深入調研的要求。
 

　　雷董對金嶺國內外營(yíng)銷(xiāo)也提出了切實(shí)針對性的建議及要求，金嶺國內各經(jīng)銷(xiāo)區有著(zhù)大量駐點(diǎn)的銷(xiāo)售、服務(wù)人員，他們長(cháng)期為公司默默奉獻，是國內銷(xiāo)售大的制勝法寶，同時(shí)也是公司一筆可貴的財富，他希望通過(guò)開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商、加大配件銷(xiāo)售、提升新品研磨拋光機、CNC加工中心、精密數控重車(chē)、小五軸機、模具機、等的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，讓公司和員工都受益。至于海外銷(xiāo)售，雷董要求海外營(yíng)銷(xiāo)人員想盡一切辦法開(kāi)拓經(jīng)銷(xiāo)商，與競爭對手在公司業(yè)務(wù)空白區域直接交手。同時(shí)，雷董也指出，業(yè)務(wù)人員在保障安全的前提下，必須以公司利益為先去海外開(kāi)拓市場(chǎng)、參加展會(huì )，不能在家里“守”業(yè)務(wù)。
 

　　雷董也對金嶺的制造中心進(jìn)行了部署，必須進(jìn)行智能制造的升級、模塊化設計，在軟硬件上進(jìn)行大力的投入，通過(guò)2-3年將金嶺的產(chǎn)品升級、生產(chǎn)制造體系提升到一個(gè)全新的行業(yè)高度。
 

　　后，雷董表示，今日的成績(jì)來(lái)之不易，拓眼界謀求發(fā)展，展實(shí)力共筑霸業(yè)！他希望金嶺員工珍惜平臺，感恩企業(yè)，上下同欲，同舟共濟，一條心，以“主人翁”的態(tài)度激發(fā)自己的能量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。歲月滄桑，磨礪出金嶺人堅毅、團結的品格，時(shí)代變遷，無(wú)法改變金嶺人對事業(yè)的執著(zhù)追求。讓我們新老攜手，同舟共濟，昂首闊步共同迎接金嶺人更加輝煌燦爛的金嶺夢(mèng)！
 

　　現金分紅 兌現承諾
 

　　公司在在職分紅這方面一直是非常重視的，在2020年管理會(huì )議上董事長(cháng)雷立猛先生多次生動(dòng)形象地向大家闡明在職分紅股權激勵的目的、意義，作為公司的核心管理成員，公司愿意管理團隊與投資人共同進(jìn)行利潤分享，是企業(yè)高管理機制，即改變員工角色，我是“為自己干”，真正實(shí)現讓大家“做有尊嚴的企業(yè)主人”。
 

黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理陳宏華先生:
 

　　2021年，我們要積極擁抱變化和機遇，守住自身發(fā)展的基本盤(pán)——我們有了去年“攻堅克難”的經(jīng)驗，2021年公司各項預算和經(jīng)營(yíng)計劃已經(jīng)完成，我們的激勵政策更加完善，領(lǐng)導班子和員工隊伍職業(yè)化程度持續提升，我們對2021年的目標完成信心十足、滿(mǎn)懷期待！
 

　　在“安全生產(chǎn)”及“工作與生活”方面，陳總一再強調必須對員工的生命安全負責。他指出，經(jīng)營(yíng)企業(yè)除了對客戶(hù)負責，對股東負責，對社會(huì )負責外，重要的還是落腳到對員工負責，切實(shí)關(guān)心關(guān)注員工的生活、安全、健康、待遇收入。陳總說(shuō)道，大家必須正確處理平衡好工作與生活的關(guān)系，特別是今年公司將會(huì )引入近100名新人的情況下，他不主張不要個(gè)人生活、不要家庭、不要身體的工作態(tài)度，應該兼而有之，這樣才能實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的雙贏(yíng)。
 

　　財務(wù)部經(jīng)理陳娟女士對2020年度在職分紅、超額利潤分紅等幾個(gè)方面做了總結，同時(shí)把每個(gè)在職股東的分紅分包到每一個(gè)信封。
 

　　總經(jīng)理李順祥先生把一個(gè)重疊疊的“信封”分發(fā)給每個(gè)股東。他表示，毛主席說(shuō):使耕者有其田，我們也要讓干者有其股，通過(guò)股權分配機制的持續完善，讓每一位金嶺人都能心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團隊的智慧與力量，為企業(yè)創(chuàng )造更大效益，也讓我們來(lái)年拿到更多分紅。
 

　　全體股東表示:崗在故我在。金嶺是一個(gè)講正氣，樹(shù)正氣，傳遞正能量的優(yōu)秀企業(yè)，相信在雷董的英明指揮下，金嶺會(huì )不斷前進(jìn)。