4月22日,派勒集團“贏(yíng)在體系、勝在執行、圍繞中心、真抓實(shí)干”2023年度一季度總結暨第二季度工作部署會(huì )議在廣州、長(cháng)沙兩地順利召開(kāi)。派勒集團董事長(cháng)雷立猛、副總經(jīng)理李順祥、雷立華、徐懷民及各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議,會(huì )議由人力資源中心總監吳小華主持。
廣州會(huì )場(chǎng)
長(cháng)沙會(huì )場(chǎng)
會(huì )議充分肯定一季度工作取得的成績(jì)。指出,各部門(mén)要進(jìn)一步強化責任感、緊迫感,錨定全年目標任務(wù),奮戰二季度,多措并舉,為全年經(jīng)營(yíng)指標的完成打下堅實(shí)的基礎。
派勒集團各中心負責人逐一匯報一季度工作情況與二季度的新目標及新舉措。
派勒集團董事長(cháng)雷立猛
會(huì )上,集團董事長(cháng)雷立猛首先肯定了各職能中心一季度所取得的成果,隨后結合當前行業(yè)形勢,全面分析了集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)存在的不足,并根據當前企業(yè)面臨的內外形勢,重點(diǎn)安排了下一階段工作任務(wù)。
2023年對于派勒是具有重要意義的一年,是派勒三年IPO規劃中最重要的一年,盡管一季度整個(gè)行業(yè)都遭受到了新能源汽車(chē)鋰電池核心原材料價(jià)格下降的沖擊,但派勒憑借扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底仍然取得了一定的成績(jì)。“相信隨著(zhù)目前鋰電池原材料市場(chǎng)開(kāi)始回暖,集團各職能中心定能出色完成二季度指標。但前路漫漫,道阻且長(cháng),我們還需要付出加倍的努力,希望所有派勒將士篤行實(shí)干,不驕不躁,打破職責和崗位的界限,互幫互助,攜手共進(jìn)。”雷立猛董事長(cháng)說(shuō)道。
雷立猛董事長(cháng)強調,集團職能中心要站在頂層,圍繞主線(xiàn),謀大局,干大事;要維護好派勒的口碑和信譽(yù),重合同、守信譽(yù)、創(chuàng )佳績(jì);要堅持核心競爭力“人力”、核心產(chǎn)品“人品”的理念,經(jīng)營(yíng)人生,把握市場(chǎng);要盯市場(chǎng)、盯目標,抓機遇、調策略,優(yōu)結構、拓增量,為集團高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)賦能。
針對二季度下一步工作,雷立猛董事長(cháng)提出以下五點(diǎn)要求:
一
要干在實(shí)處,見(jiàn)真功。
職能部門(mén)工作要圍繞會(huì )議主題“贏(yíng)在體系(建設)、勝在執行(持續)、圍繞中心(運營(yíng))、真抓實(shí)干(精神)”16字方針,想辦法、拿措施、強服務(wù)、抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效。
二
要抓在點(diǎn)上,見(jiàn)實(shí)績(jì)。
圍繞公司關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、堵點(diǎn)、提升點(diǎn)、效益點(diǎn),找到解決問(wèn)題的鑰匙、增加價(jià)值的方法,然后一以貫之執行落實(shí),最終體現效果、見(jiàn)到實(shí)績(jì)。
三
要重在協(xié)同,見(jiàn)初心。
在職能中心的領(lǐng)導下各部門(mén)要發(fā)揮好服務(wù)、賦能、管理、監督、檢查、指導等功能,盡心、用心、真心做好協(xié)同工作。
四
要堅持問(wèn)題導向,切實(shí)補齊短板弱項。
各職能中心要不斷強化內部管理、發(fā)揮賦能作用,要堅持問(wèn)題導向、堅持目標導向、堅持結果導向、堅持效果導向,破短板、鍛長(cháng)板、固底板。要牢固樹(shù)立“圍繞中心、真抓實(shí)干”理念,推動(dòng)各項工作抓緊抓實(shí)抓細,最終把規劃圖變成實(shí)景圖,全力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代派勒高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
五
要打造數智化派勒,全線(xiàn)貫通。
要重視頂層設計,明確數智化規劃、目標和計劃,為數智化轉型打下堅實(shí)的基礎。
廣州會(huì )場(chǎng)
長(cháng)沙會(huì )場(chǎng)
春日奮進(jìn)正當時(shí),闊步征程再揚帆,派勒集團二季度將進(jìn)一步錨定目標任務(wù)、聚力攻堅,為全年工作目標蓄勢賦能、夯實(shí)基礎,以責任和擔當,不斷為社會(huì )、為行業(yè)創(chuàng )造新價(jià)值。